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在中國談這個問題很是有意味。
拿破侖曾經(jīng)說過這樣一句話:“獅子率領(lǐng)的兔子軍遠比兔子率領(lǐng)的獅子軍作戰(zhàn)能力強。”這句話一方面說明了主帥的重要性,另一方面還說明這樣一個道理:智慧和能力相同或相近的人不能扎堆兒。
能人扎堆兒對企業(yè)發(fā)展不利。請看這樣一個例子:三個能力高強的企業(yè)家合資創(chuàng)辦了一家高新技術(shù)企業(yè),并且分別擔任董事長、總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的職位。一般人認為這家公司的業(yè)務(wù)一定會欣欣向榮,但結(jié)果卻令人大失所望,這家企業(yè)非但沒有贏利,反而是連年虧損,原因是不能協(xié)調(diào),三個人都善決斷,誰都想說了算,又都說了不算,最后啥事也沒干成,管理層內(nèi)耗導致企業(yè)嚴重虧損。這家公司隸屬于某企業(yè)集團,總部發(fā)現(xiàn)這一情況后,馬上召開緊急會議,研究對策,最后決定敦請這家公司的總經(jīng)理退股,改到別家公司投資,同時也取消了他總經(jīng)理的職位。有人猜測這家虧損的公司再經(jīng)這一番撤資打擊之后,一定會垮掉,沒想到在留下的董事長和常務(wù)副總經(jīng)理的齊心努力下,竟然發(fā)揮了公司最大的生產(chǎn)力,在短期內(nèi)使生產(chǎn)和銷售總額達到原來的兩倍,不但把幾年來的虧損彌補過來,并且連連創(chuàng)造出相當高的利潤。而那位改投資別家企業(yè)的總經(jīng)理,自擔任董事長后,充分發(fā)揮自己的實力,表現(xiàn)出卓越的經(jīng)營才能,也締造了不俗的業(yè)績。
這的確是一個值得研究的例子,三個都是一流的經(jīng)營人才,可是搭配在一起卻慘遭失敗,而把其中一個人調(diào)開,分成兩部分,反而獲得成功,關(guān)鍵在人事協(xié)調(diào)上。習慣上,我們承認多數(shù)人的效益,因而有“集思廣益”和“三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮”的說法,認為采用一個人的智慧,不如綜合多數(shù)人的意見。然而,每一個人都有他的智慧、思想和個性,如果意見不一或個性不投緣,往往容易產(chǎn)生對立和沖突,這樣一來,力量就會被分散或抵消。一加一等于二,是盡人皆知的算術(shù)問題,可在用人上就不同了。配置得當,一加一可能等于三,等于四,甚至等于五;配置不當,人員失和,一加一可能等于零,也可能是個負數(shù)。
怎樣使人員配置更加合理呢?一般地說,一個單位或一個部門的管理人員,最好不要都配備精明強干的人。道理很簡單,假如把十個自認一流的優(yōu)秀人才集中在一起做事,每個人都有其堅定的主張,那么十個人就會有十種主張,根本無法決斷,計劃也無法落實。但如果十個人中只有一兩個才智出眾,其余的人較為平凡,這些人就會心悅誠服地服從那一兩位有才智者的領(lǐng)導,工作反而可以順利開展。所以,經(jīng)營者用人,不光要考慮其才能,更要注意人員的編組和配合。比如,一個部門有三個經(jīng)理,他們平級而無主從,此時,最好的安排是:一個富有決斷力,一個具有協(xié)調(diào)的本事,另一個擅長行政事務(wù),由此可組成一個有頭腦、善協(xié)調(diào)、有生氣的領(lǐng)導集體。如果三個都擅長決斷,意見相左時,勢必各行其是,誰也不聽誰的;如果三個都具有行政能力,遇事就難有人出來拍板,而陷于瑣碎事物中;如果三個人都只有協(xié)調(diào)能力,既無人決策,也沒人做實際工作,也干不成事。
讓下屬團結(jié),是對用人者的一個基本要求。封建軍閥安排人事總要故意樹立對立面,其出發(fā)點是怕下屬機構(gòu)形成鐵板一塊,從而失去控制,這種“組閣”辦法造成決策機構(gòu)內(nèi)耗和下屬之間的同床異夢。這種“權(quán)術(shù)”萬萬不可用于企業(yè),企業(yè)需要班子團結(jié)一致,同心同德。團結(jié)就是力量。如果一個企業(yè)出現(xiàn)多頭馬車而無所適從的情形,就應(yīng)立即施行“手術(shù)”,以減少內(nèi)耗。當然,人員調(diào)配并不是一件容易的事,由于每個人都重視自己的意見和觀點,相互排斥和對立的現(xiàn)象時時都會發(fā)生,而解決對立又能使公司高效率運轉(zhuǎn)的最有效辦法,就是在事前進行合理調(diào)配,別讓能人扎堆兒。 --網(wǎng)絡(luò)文章
走可持續(xù)發(fā)展的道路就一定要多能人,前提是有共同的發(fā)展目標,可以抱團,如果做不到這樣,能人多了,只能是內(nèi)耗,內(nèi)耗久了,各位“能人”也最終分道揚鑣。